{"id":19437,"date":"2026-08-25T00:08:40","date_gmt":"2026-08-25T00:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/la-nouvelle-geographie-des-royalties-etats-et-societes-et-non-les-distributeurs\/"},"modified":"2026-08-25T00:08:40","modified_gmt":"2026-08-25T00:08:40","slug":"la-nouvelle-geographie-des-royalties-etats-et-societes-et-non-les-distributeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/fr\/la-nouvelle-geographie-des-royalties-etats-et-societes-et-non-les-distributeurs\/","title":{"rendered":"La nouvelle g\u00e9ographie des royalties : \u00c9tats et soci\u00e9t\u00e9s, et non les distributeurs"},"content":{"rendered":"

La g\u00e9ographie des redevances musicales est redessin\u00e9e par les \u00c9tats et les soci\u00e9t\u00e9s de gestion collective, et non par la couche de distribution priv\u00e9e que de nombreux artistes ind\u00e9pendants consid\u00e8rent encore comme le centre de leur activit\u00e9. Les actualit\u00e9s de cette semaine pointent vers une r\u00e9alit\u00e9 brutale : l’argent circule via des canaux formels, souvent soutenus par les gouvernements, et votre distributeur est fr\u00e9quemment absent de cette carte. Pour les artistes nig\u00e9rians et autres artistes africains, ce n’est pas un d\u00e9bat politique lointain ; c’est la diff\u00e9rence entre \u00eatre pay\u00e9 et voir les fonds non r\u00e9clam\u00e9s s’accumuler.<\/p>\n

L’\u00c9tat intervient l\u00e0 o\u00f9 les plateformes craignaient de n\u00e9gocier<\/h2>\n

La Cor\u00e9e du Sud vient de montrer ce qui se passe lorsqu’un gouvernement d\u00e9cide que le partage des redevances de streaming est trop important pour \u00eatre laiss\u00e9 \u00e0 la n\u00e9gociation priv\u00e9e. La Cor\u00e9e du Sud a fix\u00e9 son partage de redevances de streaming par approbation minist\u00e9rielle<\/a>, attribuant 65 pour cent aux ayants droit et 35 pour cent \u00e0 la plateforme, la part du master \u00e9tant fix\u00e9e \u00e0 48,25 pour cent \u00e0 l’int\u00e9rieur de ce total. Ce n’est pas un code volontaire ni une exp\u00e9rimentation de plateforme ; c’est un plancher r\u00e9glementaire qui \u00e9limine l’opacit\u00e9 des accords de licence n\u00e9goci\u00e9s au cas par cas.<\/p>\n

Pour les artistes ind\u00e9pendants qui observent depuis Lagos ou Accra, le mod\u00e8le cor\u00e9en est une r\u00e9f\u00e9rence, pas un mod\u00e8le \u00e0 reproduire. Il prouve qu’un \u00c9tat peut imposer de la clart\u00e9 quand le march\u00e9 ne la produit pas, mais cela signifie aussi que les artistes doivent comprendre quelle part des 65 pour cent atteint r\u00e9ellement leur poche une fois que les \u00e9diteurs, les labels et les soci\u00e9t\u00e9s ont pris leur part.<\/p>\n

L’argent non r\u00e9clam\u00e9 est un probl\u00e8me de correspondance, pas un probl\u00e8me de calcul de redevances<\/h2>\n

Le bureau du droit d’auteur du Burkina Faso d\u00e9tient un montant frappant de revenus non r\u00e9clam\u00e9s. Le BBDA du Burkina Faso lib\u00e8re 508 millions de francs CFA en redevances musicales que personne n’a r\u00e9clam\u00e9s entre 2022 et 2025<\/a>, en plus d’une distribution distincte de 265,8 millions de francs CFA. Le calcul des redevances n’a jamais \u00e9t\u00e9 le probl\u00e8me ; l’argent existe, les taux ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s et la distribution a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e.<\/p>\n

Ce qui a \u00e9chou\u00e9, c’est la jonction entre un titulaire de droits et un fichier de paiement. Des enregistrements manquants, des coordonn\u00e9es obsol\u00e8tes et des \u0153uvres non rattach\u00e9es signifient que m\u00eame un syst\u00e8me de gestion collective fonctionnel peut ressembler \u00e0 un trou noir pour l’artiste. C’est la crise silencieuse derri\u00e8re de nombreux titres sur les redevances africaines : non pas que le syst\u00e8me est cass\u00e9, mais que l’artiste y est invisible.<\/p>\n

Les soci\u00e9t\u00e9s sont les v\u00e9ritables canaux de paiement transfrontaliers<\/h2>\n

La JASRAC<\/a> du Japon a publi\u00e9 un chiffre qui devrait r\u00e9initialiser la fa\u00e7on dont les artistes ind\u00e9pendants envisagent les redevances internationales. Les redevances de la JASRAC ont atteint 568 990 cr\u00e9ateurs \u00e9trangers sur l’exercice 2025 via 121 soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/a>, et aucun de cet argent n’est pass\u00e9 par un distributeur. Le r\u00e9seau de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 soci\u00e9t\u00e9, construit sur des accords de r\u00e9ciprocit\u00e9, constitue le v\u00e9ritable canal pour les revenus de performance et m\u00e9caniques \u00e0 travers les fronti\u00e8res.<\/p>\n

Cela compte \u00e9norm\u00e9ment pour les artistes africains dont les streams circulent \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Un distributeur peut livrer votre enregistrement master \u00e0 une plateforme, mais il ne r\u00e9clame pas automatiquement votre part d’auteur-compositeur aupr\u00e8s d’une soci\u00e9t\u00e9 japonaise. Si vos \u0153uvres ne sont pas enregistr\u00e9es aupr\u00e8s de votre organisation de gestion collective locale et mises en correspondance au niveau international, vous n’\u00eates tout simplement pas dans le fichier que la JASRAC renvoie via ces 121 soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n

Le distributeur est la partie manquante dans les standards de catalogue<\/h2>\n

M\u00eame si les canaux \u00e9tatiques et soci\u00e9taux deviennent plus formels, la couche de distribution priv\u00e9e reste un angle mort structurel. Le Catalogue Transfer Standard de DDEX couvre trois parties, et votre distributeur n’en fait pas partie<\/a>. L’industrie a standardis\u00e9 les transferts de catalogue de label \u00e0 label, mais changer de distributeur reste le seul mouvement de catalogue que personne n’a rendu interop\u00e9rable.<\/p>\n

Cela cr\u00e9e une asym\u00e9trie dangereuse. On dit aux artistes de traiter leur distributeur comme un service public, pourtant passer d’un distributeur \u00e0 un autre peut stripper les m\u00e9tadonn\u00e9es, rompre les liens ISRC et rendre orphelines les demandes de redevances. Les syst\u00e8mes \u00e9tatiques et soci\u00e9taux deviennent plus standardis\u00e9s ; la couche des distributeurs, non.<\/p>\n

La couche de services se professionnalise autour des m\u00eames canaux<\/h2>\n

Ce changement n’\u00e9chappe pas aux entreprises qui g\u00e8rent des artistes et des catalogues. one:eight entertainment a lanc\u00e9 une division d’\u00e9dition<\/a>, signant Kyle Lee et Ryan Rich comme premiers clients, un pari clair sur le fait que les revenus d’auteur-compositeur et d’\u00e9dition n\u00e9cessitent une infrastructure d\u00e9di\u00e9e. Amuse a nomm\u00e9 Mark Mitchell et Tim Cronin pour diriger sa division Artist & Label Services<\/a>, \u00e9largissant ses op\u00e9rations au Royaume-Uni pour g\u00e9rer le volet op\u00e9rationnel de la gestion de catalogue et de sortie.<\/p>\n

Ces recrutements et ces divisions sont des r\u00e9ponses \u00e0 la m\u00eame pression : la collecte de redevances devient trop complexe pour un manager g\u00e9n\u00e9raliste ou un t\u00e9l\u00e9versement en libre-service. Les artistes qui survivront au prochain cycle seront ceux dont les \u00e9quipes traitent l’\u00e9dition, les m\u00e9tadonn\u00e9es et l’enregistrement aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s comme des fonctions essentielles, pas comme des r\u00e9flexes apr\u00e8s coup.<\/p>\n

Ce que cela signifie pour les artistes<\/h2>\n

Les le\u00e7ons pratiques de cette semaine sont claires, et elles ne n\u00e9cessitent ni avocat ni label.<\/p>\n