{"id":22199,"date":"2026-10-16T14:10:52","date_gmt":"2026-10-16T14:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/les-artistes-de-mlennial-ont-vendu-plus-de-150000-billets-pour-leurs-concerts-en-tete-daffiche-au-cours-de-la-premiere-annee\/"},"modified":"2026-10-16T14:10:52","modified_gmt":"2026-10-16T14:10:52","slug":"les-artistes-de-mlennial-ont-vendu-plus-de-150000-billets-pour-leurs-concerts-en-tete-daffiche-au-cours-de-la-premiere-annee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/fr\/les-artistes-de-mlennial-ont-vendu-plus-de-150000-billets-pour-leurs-concerts-en-tete-daffiche-au-cours-de-la-premiere-annee\/","title":{"rendered":"Les artistes de MLennial ont vendu plus de 150,000 billets pour leurs concerts en t\u00eate d\u2019affiche au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Les artistes accompagn\u00e9s par MLennial<\/a><\/strong> ont vendu plus de 150,000 billets pour leurs concerts en t\u00eate d\u2019affiche<\/strong> dans le monde au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te de l\u2019entreprise, alors que son founder, Mike Lisanti<\/strong>, d\u00e9fend une croissance qui favorise la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s des artistes.<\/p>\n

L\u2019entreprise de management d\u2019artistes et de divertissement bas\u00e9e \u00e0 Los Angeles a d\u00e9velopp\u00e9 sa pr\u00e9sence sur de nouveaux march\u00e9s pour les concerts en t\u00eate d\u2019affiche durant cette p\u00e9riode. Elle a entam\u00e9 sa deuxi\u00e8me ann\u00e9e avec des projets comprenant le deuxi\u00e8me album studio de Seven Lions<\/a><\/strong> et l\u2019\u00e9largissement de son portefeuille d\u2019artistes.<\/p>\n

De musicien \u00e0 founder d\u2019une entreprise de management<\/h2>\n

Lisanti a fond\u00e9 MLennial en avril 2024<\/strong> et en est le chief executive officer. Ses responsabilit\u00e9s comprennent l\u2019accompagnement des carri\u00e8res des artistes ainsi que le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9quipe et de l\u2019infrastructure qui les soutiennent.<\/p>\n

Il a commenc\u00e9 \u00e0 jouer de la guitare et \u00e0 former des groupes avec des amis au coll\u00e8ge, avant de se tourner vers la production et la sc\u00e8ne. Le rock et le metal ont contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner ses go\u00fbts musicaux.<\/p>\n

Avant de lancer MLennial, il a travaill\u00e9 dans les tourn\u00e9es et le management d\u2019artistes, puis est devenu chief operating officer de Prodigy Artists<\/strong>. Il explique que ces fonctions ont nourri sa compr\u00e9hension du travail cr\u00e9atif comme du fonctionnement d\u2019une entreprise.<\/p>\n

Rendre la croissance financi\u00e8rement viable<\/h2>\n

Selon Lisanti, les indicateurs publics peuvent pousser les artistes \u00e0 afficher une croissance constante. Des salles plus grandes peuvent accro\u00eetre les risques tout en r\u00e9duisant les b\u00e9n\u00e9fices, explique-t-il, et des concerts suppl\u00e9mentaires peuvent empi\u00e9ter sur le temps consacr\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation musicale qui suscitera la demande future.<\/p>\n

Il d\u00e9finit la p\u00e9rennit\u00e9 comme la capacit\u00e9 \u00e0 faire de la musique et \u00e0 en vivre sans que chaque sortie ou tourn\u00e9e doive surpasser la pr\u00e9c\u00e9dente. Ses priorit\u00e9s comprennent :<\/p>\n