{"id":22210,"date":"2026-10-16T14:41:22","date_gmt":"2026-10-16T14:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/los-artistas-de-mlennial-vendieron-mas-de-150000-entradas-para-conciertos-propios-en-su-primer-ano-3\/"},"modified":"2026-10-16T14:41:22","modified_gmt":"2026-10-16T14:41:22","slug":"los-artistas-de-mlennial-vendieron-mas-de-150000-entradas-para-conciertos-propios-en-su-primer-ano-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/es\/los-artistas-de-mlennial-vendieron-mas-de-150000-entradas-para-conciertos-propios-en-su-primer-ano-3\/","title":{"rendered":"Los artistas de MLennial vendieron m\u00e1s de 150,000 entradas para conciertos propios en su primer a\u00f1o"},"content":{"rendered":"

Los artistas respaldados por MLennial<\/a><\/strong> vendieron m\u00e1s de 150,000 entradas para conciertos propios<\/strong> en todo el mundo durante el primer a\u00f1o completo de la empresa, mientras su founder, Mike Lisanti<\/strong>, promueve un crecimiento que permita construir negocios duraderos para los artistas.<\/p>\n

La empresa de representaci\u00f3n de artistas y entretenimiento de Los \u00c1ngeles lleg\u00f3 a nuevos mercados con conciertos propios durante ese per\u00edodo. Inici\u00f3 su segundo a\u00f1o con proyectos como el segundo \u00e1lbum de estudio de Seven Lions<\/a><\/strong> y la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s artistas a su cat\u00e1logo.<\/p>\n

De m\u00fasico a founder de una empresa de representaci\u00f3n<\/h2>\n

Lisanti fund\u00f3 MLennial en abril de 2024<\/strong> y se desempe\u00f1a como su chief executive officer. Sus responsabilidades incluyen orientar las carreras de los artistas y desarrollar el equipo y la infraestructura que los respaldan.<\/p>\n

Comenz\u00f3 a tocar la guitarra y a formar bandas con amigos en la escuela secundaria, y m\u00e1s adelante se dedic\u00f3 a la producci\u00f3n y a las presentaciones en vivo. El rock y el metal contribuyeron a definir sus intereses musicales.<\/p>\n

Antes de lanzar MLennial, trabaj\u00f3 en giras y representaci\u00f3n de artistas y lleg\u00f3 a ser chief operating officer de Prodigy Artists<\/strong>. Afirm\u00f3 que esas funciones le permitieron comprender tanto el trabajo creativo como las operaciones comerciales.<\/p>\n

Lograr un crecimiento financieramente sostenible<\/h2>\n

Lisanti se\u00f1al\u00f3 que las m\u00e9tricas p\u00fablicas pueden presionar a los artistas para que demuestren un crecimiento constante. Seg\u00fan explic\u00f3, los recintos m\u00e1s grandes pueden aumentar el riesgo y reducir las ganancias, y sumar conciertos puede restar tiempo a la creaci\u00f3n de m\u00fasica que genere demanda futura.<\/p>\n

Describi\u00f3 la sostenibilidad como la capacidad de hacer m\u00fasica y ganarse la vida sin que cada lanzamiento o gira tenga que superar al anterior. Entre sus prioridades se encuentran:<\/p>\n