{"id":24737,"date":"2026-10-30T06:40:46","date_gmt":"2026-10-30T06:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/les-227-millions-dauditeurs-en-streaming-audio-en-inde-ne-forment-quun-petit-bassin-dabonnes-payants\/"},"modified":"2026-10-30T06:40:46","modified_gmt":"2026-10-30T06:40:46","slug":"les-227-millions-dauditeurs-en-streaming-audio-en-inde-ne-forment-quun-petit-bassin-dabonnes-payants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interspacemusic.com\/blog\/fr\/les-227-millions-dauditeurs-en-streaming-audio-en-inde-ne-forment-quun-petit-bassin-dabonnes-payants\/","title":{"rendered":"Les 227 millions d’auditeurs en streaming audio en Inde ne forment qu’un petit bassin d’abonn\u00e9s payants"},"content":{"rendered":"

L’Inde compte une vaste audience musicale et un noyau restreint d’abonn\u00e9s payants.<\/strong> Le r\u00e9sum\u00e9 public de septembre 2026 d’Ormax Media estime \u00e0 227,3 millions le nombre d’auditeurs mensuels de streaming audio, dont 15 millions paient pour ce service. Cela repr\u00e9sente environ 6,6 % de l’audience, d’apr\u00e8s les chiffres de septembre 2026 d’Ormax Media. Pour un label ou un distributeur qui s’implante en Inde, cet \u00e9cart compte davantage qu’un nouveau gros titre sur des milliards d’\u00e9coutes. Un stream prouve qu’un auditeur a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9. Il ne montre pas quelle somme pouvait \u00eatre r\u00e9partie entre un service, un propri\u00e9taire de l’enregistrement et les auteurs-compositeurs.<\/p>\n

Le r\u00e9sum\u00e9 d’Ormax<\/a> constitue une mesure r\u00e9cente utile, mais le rapport complet de 2026 est accessible sur abonnement. Cet article se limite donc aux chiffres publi\u00e9s par Ormax. Un autre rapport 2026 de l’Indian Music Industry (IMI) et EY<\/a> d\u00e9crit le d\u00e9fi en termes commerciaux plus pr\u00e9cis. Il estime \u00e0 14.4 millions le nombre d’abonnements payants \u00e0 des services musicaux \u00e0 la fin de 2025, sur la base d’\u00e9changes avec le secteur et d’examens de tableaux de bord, tout en pr\u00e9cisant que les plateformes ne publient pas leur nombre d’abonn\u00e9s. Les deux estimations portent sur des dates diff\u00e9rentes et peuvent reposer sur des d\u00e9finitions diff\u00e9rentes. Elles montrent toutes deux la taille de la minorit\u00e9 payante, mais ne permettent pas d’\u00e9tablir un taux de croissance mensuel fiable.<\/p>\n

Ce que l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le vraiment sur le paiement<\/h2>\n

L’enqu\u00eate RedQuanta du rapport IMI\u2013EY a interrog\u00e9 15,373 utilisateurs de smartphones en mars et avril 2026. L’\u00e9chantillon IMI\u2013EY 2026 \u00e9tait compos\u00e9 \u00e0 60 % d’habitants de grandes agglom\u00e9rations, \u00e0 60 % d’hommes et \u00e0 80 % de personnes \u00e2g\u00e9es de 16 \u00e0 40 ans. Ses pourcentages ne doivent donc pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un recensement de tous les auditeurs indiens. Dans l’\u00e9chantillon IMI\u2013EY 2026, 96 % \u00e9coutaient de la musique sur un smartphone et 38 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9 pour du streaming musical, y compris par l’interm\u00e9diaire d’offres group\u00e9es. \u00ab Avoir d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9 \u00bb est un crit\u00e8re bien moins strict que d\u00e9tenir un abonnement actif. Confondre les deux ferait para\u00eetre le march\u00e9 payant potentiel bien plus vaste que ne le confirme l’estimation d’Ormax des utilisateurs actuels.<\/p>\n

Parmi les personnes interrog\u00e9es qui n’avaient jamais pay\u00e9, 42 % ont r\u00e9pondu que YouTube gratuit r\u00e9pondait \u00e0 leurs besoins musicaux, 33 % que les abonnements co\u00fbtaient trop cher et 20 % qu’elles voyaient peu de diff\u00e9rence entre les versions payantes et gratuites des applications, selon le rapport IMI\u2013EY 2026. Les personnes interrog\u00e9es pouvaient s\u00e9lectionner plusieurs raisons. Il s’agit d’obstacles \u00e0 la conversion, et non de trois segments de client\u00e8le mutuellement exclusifs. Pour le propri\u00e9taire d’un catalogue, cela signifie aussi que proposer un titre sur tous les services assure sa disponibilit\u00e9, mais ne r\u00e9pond pas \u00e0 la question de la valeur de l’offre payante.<\/p>\n

La m\u00eame enqu\u00eate de 2026 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, parmi les personnes interrog\u00e9es ayant d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9 pour de la musique, 41 % payaient elles-m\u00eames, 25 % utilisaient une formule familiale et 15 % passaient par une offre group\u00e9e d’un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com. Le rapport indique que les offres group\u00e9es peuvent inciter \u00e0 utiliser un service sans cr\u00e9er un fort attachement \u00e0 celui-ci en tant que produit autonome. C’est une distinction essentielle pour quiconque pr\u00e9voit des revenus li\u00e9s \u00e0 un accord de distribution : une personne qui \u00e9coute gr\u00e2ce \u00e0 une offre group\u00e9e peut \u00eatre une v\u00e9ritable auditrice, tout en contribuant au fonds de licences pour un montant tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui d’un client qui paie directement. L’enqu\u00eate ne pr\u00e9cise pas le montant que chaque offre group\u00e9e reverse aux ayants droit. Elle ne permet donc pas de justifier un taux de r\u00e9mun\u00e9ration unique par stream dans toute l’Inde.<\/p>\n

Un plafond de prix bas modifie les pr\u00e9visions<\/h2>\n

Dans son rapport 2026, IMI\u2013EY pr\u00e9voit 28.8 millions d’abonnements payants \u00e0 des services musicaux d’ici 2028, contre une estimation de 14.4 millions en 2025. Le rapport IMI\u2013EY 2026 associe ce sc\u00e9nario \u00e0 une hausse des revenus d’abonnement, de \u20b910 billion (environ US$111 million) en 2025 \u00e0 \u20b922 billion (environ US$244 million) en 2028. Il s’agit de projections, et non d’engagements sign\u00e9s des plateformes ni de recettes garanties pour les labels. Le rapport IMI\u2013EY 2026 pr\u00e9voit un r\u00f4le moteur pour les offres group\u00e9es des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et des acteurs du commerce ainsi que pour les formules \u00e0 plusieurs niveaux, avec un revenu moyen par utilisateur payant d’environ \u20b91 par jour (environ US$0.011). Le glossaire IMI\u2013EY 2026 retient un taux de \u20b990 pour US$1. Toutes les conversions en dollars de cet article appliquent la convention du rapport, et non un taux de change en temps r\u00e9el.<\/p>\n

Cette pr\u00e9vision m\u00e9rite d’\u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e concr\u00e8tement. L’augmentation du nombre de comptes payants peut faire cro\u00eetre le fonds global, m\u00eame si la somme vers\u00e9e par compte reste modeste. Pourtant, la valeur d’un enregistrement d\u00e9pend toujours de sa part des \u00e9coutes sur le service et dans la formule concern\u00e9s, des droits accord\u00e9s, du partage des revenus pr\u00e9vu au contrat et des frais d’interm\u00e9diaires. IMI\u2013EY ne fournit pas les conditions de licence de chaque plateforme. Un distributeur qui transforme directement ses pr\u00e9visions d’abonn\u00e9s en pr\u00e9visions de redevances omet l’\u00e9tape de r\u00e9partition des revenus.<\/p>\n

La question de la disposition \u00e0 payer du rapport est particuli\u00e8rement facile \u00e0 mal interpr\u00e9ter. Dans l’enqu\u00eate IMI\u2013EY 2026, 61 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles envisageraient de payer si les options gratuites disparaissaient, si le prix \u00e9tait raisonnable et si l’abonnement incluait un autre service populaire. Le rapport IMI\u2013EY 2026 pr\u00e9cise que le prix sugg\u00e9r\u00e9 par les personnes interrog\u00e9es \u00e9tait en moyenne inf\u00e9rieur \u00e0 \u20b9100 par mois (environ US$1.11) et avertit que cette r\u00e9ponse r\u00e9agissait souvent \u00e0 la perte hypoth\u00e9tique d’un acc\u00e8s gratuit. Cela ne prouve pas que 61 % des personnes interrog\u00e9es souscriront \u00e0 une formule musicale aux prix actuels. Pour le budget d’une sortie, une r\u00e9ponse conditionnelle \u00e0 une enqu\u00eate rel\u00e8ve d’un sc\u00e9nario, et non de l’hypoth\u00e8se de base.<\/p>\n

Les comptes du propri\u00e9taire des droits racontent une autre partie de l’histoire<\/h2>\n

Dans sa d\u00e9claration non audit\u00e9e pour le trimestre clos le 30 septembre 2026<\/a>, Tips Music a fait \u00e9tat d’un chiffre d’affaires op\u00e9rationnel de \u20b9120.1 crore (environ US$13.34 million), contre \u20b989.2 crore (environ US$9.91 million) un an plus t\u00f4t. La d\u00e9claration de Tips Music pour septembre 2026 montre que le co\u00fbt des acquisitions et de la production musicale en interne est pass\u00e9 \u00e0 environ \u20b912.1 crore (US$1.35 million), contre environ \u20b95.8 crore (US$0.64 million), d’apr\u00e8s les postes exprim\u00e9s en lakhs de roupies. Le compte rendu de Business Standard du 16 octobre 2026<\/a> donne un chiffre plus large des co\u00fbts de contenu, communiqu\u00e9 par l’entreprise : \u20b926.2 crore (US$2.91 million), contre \u20b913.3 crore (US$1.48 million). La diff\u00e9rence d’intitul\u00e9 et de montant justifie de distinguer la cat\u00e9gorie de d\u00e9penses du rapport de la mesure plus large des co\u00fbts de contenu de l’entreprise.<\/p>\n

Tips est propri\u00e9taire d’un catalogue, et son chiffre d’affaires total englobe plusieurs plateformes et modes d’exploitation. Son trimestre ne peut pas \u00eatre divis\u00e9 par l’audience estim\u00e9e de l’Inde pour calculer un tarif par stream. Le rapport montre en revanche le volet investissement de l’activit\u00e9 : les ayants droit peuvent d\u00e9penser davantage en acquisitions et en production, en attendant que les nouvelles sorties et les anciens titres g\u00e9n\u00e8rent des revenus au fil des ann\u00e9es et de leurs diff\u00e9rentes exploitations. Ce cycle d’investissement est bien loin de l’apparente simplicit\u00e9 d’un d\u00e9compte d’\u00e9coutes.<\/p>\n

Business Standard a rapport\u00e9 le 16 octobre 2026 que Tips avait sorti 73 chansons au cours du trimestre de septembre, dont 40 titres de films et 33 titres hors films, d’apr\u00e8s les r\u00e9sultats de l’entreprise. Un distributeur qui \u00e9value un accord portant sur un catalogue en langue r\u00e9gionale devrait demander quels droits sur les enregistrements sont effectivement acquis, pour combien de temps, sur quels territoires et si le plan de sortie comprend le marketing local n\u00e9cessaire pour susciter des \u00e9coutes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es. Les chiffres nationaux sur les abonnements donnent un contexte. \u00c0 eux seuls, ils ne permettent pas de fixer la valeur d’un catalogue tamoul, malayalam, pendjabi ou bhojpuri. De m\u00eame, une vue sur YouTube ne r\u00e9v\u00e8le pas la r\u00e9partition des revenus d’une chanson donn\u00e9e.<\/p>\n

Il faut comptabiliser deux voies de r\u00e9mun\u00e9ration<\/h2>\n

Les revenus li\u00e9s aux enregistrements ne constituent qu’une partie des comptes. L’Indian Performing Right Society (IPRS)<\/a> indique qu’elle collecte et r\u00e9partit les redevances des auteurs, compositeurs et \u00e9diteurs, notamment par l’interm\u00e9diaire de soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es \u00e0 l’\u00e9tranger. Elle explique que la r\u00e9partition n\u00e9cessite \u00e0 la fois des revenus de licences collect\u00e9s et des donn\u00e9es sur l’utilisation de la musique. Le rapport de livraison d’un distributeur concernant un enregistrement sonore ne constitue donc pas un relev\u00e9 complet des revenus li\u00e9s \u00e0 la composition de cette chanson. Un label ou un artiste qui pr\u00e9pare une campagne en Inde doit savoir qui administre chaque composition et si la propri\u00e9t\u00e9 de l’\u0153uvre et ses identifiants peuvent \u00eatre rapproch\u00e9s des donn\u00e9es d’utilisation.<\/p>\n

Il s’agit d’une question distincte de l’examen r\u00e9cent par la r\u00e9daction Inde des r\u00e8gles de r\u00e9partition d’IPRS. Le sujet ici est l’\u00e9cart commercial entre l’ampleur de l’audience et celle du bassin d’abonn\u00e9s payants, ainsi que la fa\u00e7on de mod\u00e9liser les revenus tir\u00e9s des enregistrements et des compositions sans les consid\u00e9rer comme un seul versement. Cette distinction est utile \u00e0 un artiste ind\u00e9pendant d’Accra ou de Lagos : une strat\u00e9gie en Inde peut susciter une v\u00e9ritable d\u00e9couverte et g\u00e9n\u00e9rer de modestes revenus issus de la musique enregistr\u00e9e, tandis que les paiements li\u00e9s aux compositions suivent un autre calendrier et passent par un autre administrateur.<\/p>\n

Pour l’instant, le plan le plus d\u00e9fendable consiste \u00e0 suivre les donn\u00e9es par service et type d’offre, \u00e0 distinguer autant que possible l’\u00e9coute payante de l’\u00e9coute gratuite et group\u00e9e dans les relev\u00e9s, et \u00e0 comparer les recettes aux droits et territoires r\u00e9ellement conc\u00e9d\u00e9s. L’estimation de l’audience d’Ormax pour septembre 2026 montre l’ampleur de l’occasion. L’enqu\u00eate IMI\u2013EY 2026 explique pourquoi une grande partie de cette audience reste sur des offres gratuites. Le rapport de Tips Music pour septembre 2026 montre que l’acquisition du catalogue destin\u00e9 \u00e0 cette audience co\u00fbte r\u00e9ellement de l’argent avant que le rendement soit connu. L’Inde est un march\u00e9 o\u00f9 il vaut la peine de s’implanter, mais un volume d’\u00e9coute \u00e9lev\u00e9 n’est que le point de d\u00e9part d’un mod\u00e8le de revenus, pas sa r\u00e9ponse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ormax estime que seuls 15 millions des 227,3 millions d’auditeurs mensuels de streaming audio en Inde paient. 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