Mark Adams nhìn lại sáu năm của Blinding Talent

Mark Adams cho biết việc xây dựng Blinding Talent thành một công ty quản lý nghệ sĩ độc lập hoạt động bền vững là thành tựu lớn nhất trong sự nghiệp của ông, sáu năm sau khi công ty ra mắt vào năm 2020 trong đại dịch COVID.

Vị manager đã làm việc trong lĩnh vực quản lý nghệ sĩ suốt 19 năm xác định chi phí lưu diễn, sự cạnh tranh để thu hút sự chú ý trên mạng và trí tuệ nhân tạo (AI) là những thách thức đang định hình sự nghiệp của các nghệ sĩ.

Từ truyền hình âm nhạc đến quản lý nghệ sĩ

Adams nhận khách hàng quản lý đầu tiên vào năm 2007 khi đang làm Head of Music tại Kerrang! TV. Ban nhạc metal Forever Never đã tìm đến ông, mở ra con đường chuyển từ công việc lập chương trình sang quản lý nghệ sĩ.

Trong năm đầu tiên quản lý ban nhạc, ông đã thu xếp để họ tham gia một chuyến lưu diễn với vai trò diễn mở màn cho Stone Sour.

Tại Blinding Talent, danh sách nghệ sĩ độc lập hiện do ông quản lý bao gồm:

• My Life As A Moth
• Catlea
• Sabina Beyli
• Honeybadger
• Molly Warburton
• UCHAYE

Xây dựng Blinding Talent

Adams thành lập công ty khi hoạt động biểu diễn nhạc sống và lưu diễn đình trệ vì đại dịch. Ông cho biết công ty đã quản lý sự nghiệp của hàng trăm nghệ sĩ trong sáu năm tiếp theo.

Warburton là nghệ sĩ đầu tiên ký hợp đồng với công ty. Những cột mốc khác bao gồm việc ban nhạc indie Honeybadger đến từ Brighton đạt một triệu lượt nghe tự nhiên.

D3LTA đã thu hút hàng triệu lượt nghe và bán hết vé các buổi diễn trên khắp UK và Hy Lạp, gần đây còn biểu diễn tại The Great Escape.

Với Adams, những ngày làm việc thành công là khi ông thấy chiến lược mang lại kết quả: được đội ngũ biên tập lựa chọn giúp tăng lượt nghe, nội dung tiếp cận được khán giả hoặc lời khuyên giúp ích cho một nghệ sĩ.

Ông mô tả những ngày khó khăn hơn là khi các vấn đề trước mắt chiếm hết thời gian, khiến ông có ít thời gian hơn để xây dựng và triển khai những kế hoạch dài hạn.

Chi phí lưu diễn, các nền tảng và AI

Adams cho rằng nghệ sĩ cần những kế hoạch phối hợp xuyên suốt các nền tảng mạng xã hội, dịch vụ nghe nhạc trực tuyến và biểu diễn trực tiếp. Theo ông, quản lý riêng rẽ những hoạt động này khiến việc cạnh tranh để thu hút sự chú ý trở nên khó khăn hơn.

Ông cũng chỉ ra rằng chi phí đi lại, ê-kíp và quảng bá ngày càng tăng đang gây áp lực lên các nghệ sĩ độc lập và mới nổi. Ông lưu ý rằng chỉ riêng việc bán hết vé một buổi diễn không thể giải quyết những thách thức tài chính của hoạt động lưu diễn.

Ông cho biết các manager phải đánh giá liệu một chuyến lưu diễn có mang lại cơ hội khả thi để phát triển sự nghiệp của nghệ sĩ hay cần được hỗ trợ tài chính từ những hoạt động khác.

Adams nhận thấy AI đang thay đổi cách khám phá, tiếp thị và sáng tạo âm nhạc. Cách tiếp cận của Blinding Talent là sử dụng công nghệ này có chọn lọc, đồng thời duy trì trách nhiệm của con người đối với các mối quan hệ với nghệ sĩ và những quyết định chiến lược.

Tiêu chuẩn nghề nghiệp và thói quen nghe nhạc

Adams đã hoàn thành Music Managers Forum (MMF) Artist Manager Certification vào năm 2026. Ông cho biết quá trình này đã giúp hệ thống hóa kiến thức và các tiêu chuẩn làm nền tảng cho hoạt động quản lý bền vững.

Ông cũng là một MMF Certified Manager, sự công nhận dành cho kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn của ông. Ông đánh giá cao uy tín của tổ chức và cơ hội trao đổi kinh nghiệm với các manager khác.

Adams ủng hộ việc thiết lập các tiêu chuẩn nghề nghiệp chính thức hơn, nhấn mạnh trách nhiệm của các manager đối với sự nghiệp và sinh kế của nghệ sĩ.

Những nghệ sĩ ông đang nghe gồm Twat Union, Stella Lefty, Ella Langley, Olivia Dean và Sienna Spiro, cùng với niềm yêu thích nhạc đồng quê được khơi lại.