YouTube representó el 14.2% del consumo de televisión en Estados Unidos en julio de 2026, frente a aproximadamente el 7.8% de Netflix. La diferencia sitúa a la programación producida por creadores en el centro de la competencia por las audiencias televisivas.
Las cifras miden el consumo en televisores, en lugar de teléfonos móviles. Se conocen mientras Netflix reduce su plantilla y reestructura la dirección de su área de contenidos.
Netflix cambia la dirección de su área de contenidos
Netflix tiene más de 325 millones de suscriptores en todo el mundo y genera miles de millones en ganancias. Sus cambios organizativos más recientes incluyen:
- Se está despidiendo a aproximadamente 1,000 empleados.
- Chief content officer Bela Bajaria deja la empresa.
- Film chief Dan Lin se retira.
- Peter Rice, quien anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Disney y Fox, se ha incorporado para supervisar los contenidos.
Netflix también intentó adquirir los negocios de estudios y streaming de Warner Bros., pero se retiró cuando Paramount Skydance presentó una oferta superior.
Paramount adquirió Warner Bros., HBO, su catálogo de contenidos y sus franquicias de entretenimiento. Netflix conservó el dinero que habría destinado a la operación.
Dos enfoques de programación
Netflix gasta aproximadamente $20 mil millones al año en producir y adquirir contenidos. Encarga programación a través de sus equipos ejecutivos de creatividad y negocia acuerdos con talentos mientras compite con Disney, Paramount, Amazon y Apple.
YouTube obtiene su programación de millones de personas que crean y suben videos. Su catálogo abarca cocina, entrevistas, presentaciones de jazz, documentales e instrucciones prácticas, incluidas reparaciones de sintetizadores.
Los creadores pueden publicar sin conseguir la aprobación de un ejecutivo de estudio, un acuerdo con una cadena, un agente o un presupuesto de producción multimillonario. Las visualizaciones y el contenido compartido por la audiencia ayudan a determinar qué programas captan la atención.
La plataforma también ofrece música, deportes, material educativo, comedia, noticias y pódcasts. Los creadores desarrollan formatos en torno a sus intereses y los de sus audiencias, lo que permite que la programación disponible cambie a medida que evolucionan los gustos.
La posibilidad de publicar no garantiza visibilidad ni ingresos. Los algoritmos de recomendación de YouTube influyen en el descubrimiento de contenidos, y los creadores pueden enfrentar condiciones económicas difíciles.
Un paralelo en la música independiente
La distribución musical ha experimentado un cambio similar. Históricamente, los sellos discográficos controlaban las decisiones de contratación, grabación y promoción, lo que determinaba qué artistas podían llegar al público masivo.
Ahora, los músicos pueden grabar álbumes en casa, distribuirlos internacionalmente y conectarse directamente con sus oyentes. Esto permite a los artistas desarrollar sus carreras sin conseguir primero un contrato con un gran sello discográfico y cambia la música que llega al mercado.
El volumen de música disponible supera lo que cualquier oyente podría escuchar, mientras que ganarse la vida de forma independiente sigue siendo difícil. Las plataformas y los sistemas de recomendación también influyen en las grabaciones que descubre el público.
En el video, los creadores independientes también han consolidado audiencias y desarrollado sus propios formatos fuera de los estudios y las cadenas de televisión.
