Too Lost Music Group ha ascendido a seis ejecutivos, ampliando sus responsabilidades de liderazgo en finanzas, artistas y repertorio, estrategia, operaciones comerciales, servicios para artistas e inversiones. Los nombramientos respaldan la expansión internacional y las actividades de inversión de la empresa.
Seis nombramientos de liderazgo
Los ejecutivos y sus nuevos cargos son:
- Mark VanAtta: Senior Vice President, Finance.
- Marc Emert-Hutner: Senior Vice President, Artists and Repertoire.
- Aldo Davalos: Executive Vice President, Strategy and Corporate Development.
- Jen Ferrer: Vice President, Commercial Strategy.
- Adrian Burke: Vice President, Artist and Label Services.
- Nate Fisher: Vice President, Artist and Label Investments.
“A medida que seguimos creciendo, es cada vez más importante que invirtamos en las personas que nos han ayudado a llegar hasta aquí y les demos la oportunidad de asumir un mayor liderazgo en toda la organización”, afirmó Gregory Hirschhorn, chief executive officer y co-founder de Too Lost.
Finanzas, adquisiciones e inversiones
VanAtta mantendrá la supervisión de las principales operaciones financieras mientras Too Lost se expande internacionalmente e incrementa su actividad de inversión. El equipo de finanzas contribuyó a lograr un crecimiento de dos dígitos en los ingresos brutos, los ingresos netos, la utilidad bruta y los ingresos de la plataforma durante Q2 2026.
Su trabajo también ha incluido el fortalecimiento de los informes financieros, los informes de anticipos y recuperación de anticipos, los procesos de tesorería y bancarios, la gestión del capital de trabajo, los informes fiscales e internacionales y la integración financiera de las empresas que conforman el portafolio de la compañía.
Davalos continuará dirigiendo las iniciativas estratégicas y el desarrollo corporativo, incluidas las evaluaciones de alianzas, inversiones, adquisiciones y otras oportunidades. Su trabajo ha abarcado adquisiciones, inversiones en catálogos y alianzas estratégicas.
Too Lost concretó recientemente su alianza con GYRO.Group, ampliando su presencia en Australia y en la región de Asia-Pacífico, además de incorporar capacidades de distribución, soluciones de marca blanca y servicios para artistas. La empresa continúa evaluando oportunidades en todo el mundo en los ámbitos de la distribución musical, los sellos discográficos, los catálogos, las plataformas tecnológicas y las empresas de servicios para artistas.
El cargo de Fisher en inversiones respaldará la asignación de anticipos y las adquisiciones de catálogos. Reportará directamente a Jay Moore, Chief Investment Officer.
Estrategia comercial y servicios para artistas
Ferrer y Burke asumirán mayores responsabilidades en la operación global de servicios para artistas y sellos, y ayudarán a desarrollar e implementar estrategias comerciales para las relaciones con artistas, sellos, plataformas y socios estratégicos.
Durante los últimos tres años, Ferrer ha contribuido a establecer y ampliar los equipos de gestión de productos y marketing digital de Too Lost, así como a fortalecer las relaciones con los principales proveedores de servicios digitales (DSPs). También ha dirigido la estrategia comercial de campañas de HUGEL, The All-American Rejects, 1nonly y Princess Superstar.
Burke se incorporó mediante las adquisiciones de GROUP SPEED y GYRO.Group, aportando experiencia en servicios prémium para artistas, desarrollo de artistas y gestión personalizada de cuentas. Supervisará la integración y ampliación de las capacidades de GROUP SPEED, poniendo su modelo de servicio prémium a disposición de más artistas, sellos y socios en todo el grupo.
Datos públicos de distribución
Too Lost también ha presentado un informe público de transparencia que contiene datos operativos extraídos directamente de sus sistemas administrativos y actualizados de forma continua.
El informe registra las acciones de entrega procesadas a través de la plataforma, incluidos nuevos lanzamientos, cambios de metadatos y retiros de contenido. También detalla la composición por género del catálogo activo, los países donde se concentran las cuentas y las reproducciones de los oyentes, y la actividad de los clientes a lo largo del tiempo.
