在 MLennial 首个完整运营年度，其支持的艺人在全球售出超过 150,000 张个人专场演出门票。与此同时，founder Mike Lisanti 倡导以有助于艺人事业长久发展的方式实现增长。
在此期间，这家位于洛杉矶的艺人管理及娱乐公司将个人专场演出业务拓展至新市场。进入第二年时，公司推进的项目包括 Seven Lions 的第二张录音室专辑，以及进一步扩充旗下艺人阵容。
从音乐人到艺人管理公司 founder
Lisanti 于 April 2024 创立 MLennial，并担任 chief executive officer。他的职责包括引导艺人的职业发展，以及建设支持他们的团队和基础设施。
他从中学时期开始弹吉他，并与朋友组建乐队，后来涉足音乐制作和演出。摇滚和金属乐对他的音乐兴趣产生了影响。
创立 MLennial 之前，他曾从事巡演和艺人管理工作，并出任 Prodigy Artists 的 chief operating officer。他表示，这些经历帮助他形成了对创作工作和商业运营的理解。
让增长在财务上具备可持续性
Lisanti 表示，公开的数据指标可能给艺人带来压力，迫使他们不断展现增长。他说，更大的演出场地可能增加风险，同时压缩利润，而增加演出场次可能挤占音乐创作的时间，这些音乐本可以带来未来的需求。
他认为，可持续性意味着能够创作音乐并以此谋生，而无需让每次发行或巡演的表现都超越上一次。他的重点包括：
- 能够盈利的巡演，以及可控的运营成本。
- 能够持续产生收入的音乐曲库。
- 直接触达乐迷的渠道。
- 拥有在 five 年或 ten 年后仍具价值的资产。
- 为巡演之外的生活留出时间。
Lisanti 表示，巩固艺人已有的地位并创作新音乐，有时比追求立即扩张更有利于职业发展。
将关注度转化为生意
考虑艺人管理合作时，Lisanti 看重的是创作方向、受众兴趣的实际迹象，以及将想法落实到底的能力。他不要求艺人已经拥有成熟的业务或庞大的受众群体。
他希望艺人通过发行音乐、与听众互动、寻找机会并从结果中学习来展现主动性。在此基础上，管理团队可以提供组织架构、人脉关系和执行支持。
Lisanti 根据最初获得关注之后的发展，来区分一次爆红与一门生意：听众是否记住了这位艺人，是否探索更多作品、购买门票，并随着时间推移持续回归。
在他看来，一门运转良好的生意需要回头客、收入和稳定的交付能力，还需要能够再次联系到这些听众的渠道。
数据如何为决策提供参考
Lisanti 认为，受众留存和直接乐迷转化是尤其有用的衡量指标。他会追踪人们是否再次回来，以及是否从观看内容转向订阅邮件列表或购买门票。
他表示，逐个城市分析这些行为模式，有助于为巡演决策提供参考。
对于新的创作方向，他不会仅凭数据作出决定。他说，过往的结果反映的是人们对已有作品的反应，却无法充分说明一位艺人未来可能发展成什么样。
Lisanti 表示，当艺人提出改变方向时，倾听、信任和判断仍然不可或缺。数据则可以为这些作品如何触达受众提供参考。
