YouTube在2026年7月占美国电视观看总量的14.2%，而Netflix的占比约为7.8%。这一差距使创作者制作的节目成为争夺电视观众的竞争焦点。
这些数据衡量的是电视机上的观看情况，而非手机上的观看情况。与此同时，Netflix正在裁员并重组内容管理层。
Netflix调整内容管理层
Netflix在全球拥有超过325 million名订阅用户，并创造了数十亿美元的利润。其最新组织调整包括：
- 约1,000名员工正在被裁撤。
- Chief content officer Bela Bajaria已离职。
- Film chief Dan Lin即将离职。
- 曾在Disney和Fox担任executive的Peter Rice已获聘负责内容业务。
Netflix还曾寻求收购Warner Bros.的制片厂和流媒体业务，但在Paramount Skydance提出更高报价后退出。
Paramount收购了Warner Bros.、HBO、其内容库及娱乐系列IP。Netflix则保留了原本打算用于这笔交易的资金。
两种节目供给模式
Netflix每年花费约$20 billion制作和采购内容。它通过creative executives委托制作节目，并洽谈演艺人才协议，同时与Disney、Paramount、Amazon和Apple展开竞争。
YouTube的节目来自数百万制作并上传视频的人。其内容涵盖烹饪、访谈、爵士乐演出、纪录片以及合成器维修等实用教程。
创作者无需获得studio executive的批准、与电视网签订协议、聘请经纪人，或拥有数百万美元的制作预算，即可发布内容。观众的观看和分享有助于决定哪些节目获得关注。
该平台还提供音乐、体育、教育材料、喜剧、新闻和播客。创作者围绕自己及受众的兴趣开发节目形式，使平台上的节目能够随着喜好的变化而调整。
能够发布内容并不意味着一定能获得曝光或收入。YouTube的推荐算法影响着内容被发现的机会，创作者也可能面临艰难的财务状况。
独立音乐中的类似变化
音乐发行也经历了类似的变化。过去，唱片公司掌控着签约、录音和推广决策，影响着哪些艺人能够触达主流受众。
如今，音乐人可以在家录制专辑，将其发行至世界各地，并直接与听众建立联系。这让艺人无需先获得大唱片公司的合约就能发展事业，也改变了进入市场的音乐。
可供收听的音乐数量已超出任何一位听众所能听完的范围，而独立谋生依然困难重重。平台和推荐系统同样影响着受众能够发现哪些录音作品。
在视频领域，独立创作者也同样在制片厂和电视网之外建立了自己的受众群体，并发展出自己的节目形式。
