Tipalti a interrogé 714 dirigeants d’entreprise sur les systèmes de paiement de masse, mettant en évidence des obstacles opérationnels qui concernent les paiements aux ayants droit de la musique. L’étude portait sur des entreprises dont l’activité repose sur le numérique, au-delà du secteur musical.
Les personnes interrogées travaillaient dans la finance, les opérations et la technologie au sein d’entreprises ayant des besoins en matière de paiements de masse. Les résultats examinent les liens entre l’infrastructure de paiement, l’intégration de l’intelligence artificielle (AI), le travail administratif et la croissance.
Des obstacles persistants aux paiements
Les entreprises du secteur musical continuent de faire face à des incohérences dans les métadonnées, à des problèmes de répartition des droits et à des retards de paiement des redevances, malgré des décennies d’investissements, de mesures législatives et de procédures judiciaires. Des startups qui tentaient de résoudre ces problèmes ont également échoué.
Tipalti a relevé plusieurs obstacles dans son étude sur les paiements internationaux :
« Les paiements sont encore trop souvent ralentis par des tâches manuelles, des systèmes fragmentés, une adaptation locale limitée et des processus administratifs qui n’ont pas été conçus pour fonctionner à l’échelle mondiale. »
L’enquête a révélé que la plupart des dirigeants d’entreprises numériques reconnaissaient les avantages de systèmes de paiement de masse efficaces, tandis que peu cherchaient à faire de leur infrastructure de paiement un moyen de différencier leur entreprise.
Résultats sur l’intégration de l’AI
L’étude de Tipalti associait une intégration mature de l’AI à une diminution des tâches manuelles liées aux paiements et à des appréciations plus favorables de l’infrastructure financière. Parmi ses résultats :
- Les organisations disposant d’intégrations matures de l’AI étaient 98% plus susceptibles de considérer que leur infrastructure financière soutenait leur croissance plutôt qu’elle ne la freinait.
- Ces organisations étaient 45% moins susceptibles d’avoir besoin d’une intervention manuelle dans les processus de paiement.
- 43% des entreprises disposant de systèmes d’AI bien développés pouvaient rapidement fournir à leurs hauts dirigeants des informations et des analyses financières précises, étayées par des données, y compris pour des scénarios complexes dans les heures suivant un événement inattendu ou un changement économique.
Ces résultats décrivent l’ensemble de la population interrogée. L’étude dépassait le cadre de la musique : ces chiffres ne permettent donc pas d’établir les mêmes résultats spécifiquement pour les entreprises du secteur musical.
Gestion des redevances et musique générée par l’AI
L’éditeur indépendant Minds on Fire a déclaré que les modifications apportées à ses processus de paiement et de gestion des redevances avaient permis de verser des paiements rapides et exacts aux auteurs-compositeurs du monde entier avec peu de travail administratif, donnant ainsi à l’entreprise un avantage concurrentiel.
La source décrit « AI Music 2.0 » comme une évolution encore à ses débuts, qui pourrait inclure des plateformes sous licence exploitant de vastes ensembles d’œuvres protégées par des droits de propriété intellectuelle au sein de systèmes fermés.
Le développement à grande échelle de ces plateformes pourrait faire intervenir davantage de parties prenantes et rendre les exigences de rémunération plus complexes.
Rob Israch, President de Tipalti, a déclaré :
« Le secteur musical est confronté aux difficultés de paiement aux ayants droit depuis des décennies, et AI Music 2.0 va considérablement accroître les enjeux. Ce que notre étude et nos échanges avec les dirigeants d’entreprise nous montrent sans cesse, c’est que les entreprises qui prospèrent dans des environnements de paiement complexes sont celles qui ont délibérément choisi d’investir tôt dans l’infrastructure afin d’en faire un levier de développement futur pour leur activité. Cet enseignement s’applique directement à la direction que prend le secteur musical. »
