在 MLennial 的支持下，艺人在公司首个完整运营年度于全球售出超过 150,000 张专场演出门票，而 founder Mike Lisanti 则倡导能够支撑艺人业务长久发展的增长方式。
这家位于洛杉矶的艺人管理与娱乐公司在此期间拓展了新的专场演出市场。进入第二年时，公司推进的项目包括 Seven Lions 的第二张录音室专辑，以及进一步扩充旗下艺人阵容。
从音乐人到艺人管理公司的 founder
Lisanti 于 April 2024 创立 MLennial，并担任 chief executive officer。他的职责包括指导艺人的职业发展，以及建设背后的团队与基础设施。
他从中学时期开始弹吉他，并与朋友组建乐队，后来涉足音乐制作与演出。摇滚和金属音乐对他的音乐兴趣产生了重要影响。
创立 MLennial 之前，他从事巡演与艺人管理工作，并成为 Prodigy Artists 的 chief operating officer。他表示，这些工作经历帮助他加深了对创作和商业运营的理解。
让增长在财务上具有可持续性
Lisanti 表示，公开的各项指标可能让艺人承受压力，迫使他们不断展现增长。他说，更大的演出场地可能增加风险，同时降低利润，而增加演出场次也可能挤占创作音乐的时间，而这些音乐本可以带动未来的需求。
他认为，可持续性意味着能够创作音乐并以此谋生，而不必要求每次发行或巡演的成绩都超过上一次。他优先关注的事项包括：
- 能够盈利的巡演，以及可控的运营成本。
- 能够持续带来收入的音乐曲库。
- 直接触达乐迷的渠道。
- 拥有在 five 或 ten 年后仍具价值的资产。
- 为巡演之外的生活留出时间。
Lisanti 表示，巩固艺人的现有地位并创作新音乐，有时比追求立即扩张更有利于职业发展。
将关注度转化为业务
考虑艺人管理合作时，Lisanti 会关注艺人的创作方向、受众兴趣的实际迹象，以及将想法付诸行动并贯彻到底的能力。他并不要求艺人已经拥有成熟的业务或庞大的受众群体。
他希望艺人通过发行音乐、与听众互动、寻找机会并从结果中学习来展现主动性。随后，管理团队可以提供组织架构、人脉关系和执行支持。
Lisanti 根据最初的关注度之后发生的事情，来区分一次爆红与一门业务：听众是否记住了艺人、探索更多音乐、购买门票，并在此后持续回流。
在他看来，一门运转正常的业务需要回头客、收入和稳定的交付能力，同时还要有再次联系这些听众的渠道。
数据在哪些方面辅助决策
Lisanti 认为，受众留存和直接乐迷转化是尤其有用的衡量指标。他会追踪人们是否再次回来，以及是否从观看内容进一步转向订阅邮件列表或购买门票。
他说，逐个城市分析这些行为模式，有助于为巡演决策提供依据。
他不会仅凭数据来决定新的创作方向。他说，过去的成绩体现了受众对现有作品的反应，却无法完全确定一位艺人未来可能达到怎样的高度。
Lisanti 表示，当艺人提出转变方向时，倾听、信任和判断仍然不可或缺。数据则可以为这些作品如何触达受众提供参考。
