Promoters and venue developers identify a shortage of suitable venues as the main obstacle to expanding tours into new international markets.因此，容量不只是场馆数量：艺人需要一个既能举办演出，又能接待预期购票观众的场地。
档期可用只是第一道筛选
市场可能显现需求迹象，却没有合适场馆提供可行档期。这会在门票开售前改变收支状况。较大的场地可能要求艺人承担无法合理预期的销售目标；较小的场地则可能使收入上限低于将演出带到当地的成本。有可用档期的场地，也可能仍不符合活动的制作或观众需求。
对于独立艺人或唱片公司而言，有用的分析单位是已确认的场馆选项，而不是拟议行程中的一座城市。先确认主办方实际能够提供的场地、日期和容量，再根据这一选项编制演出预算。没有合适方案的市场，应视为有待开拓的潜在市场，而不是已确认的站点，也不应把它的预期收入计入其他巡演站点的资金来源。
这直接回应了promoters and venue developers describe for international growth所说的限制。市场关注度增加，并不会带来更多合适的场地。场馆供应稀缺时，订场决定会影响能够触及哪些观众，以及可能获得多少票房收入。在这一决定作出之前就编制预测，颠倒了业务的先后顺序。
无障碍条件会影响销售上限
场馆是否合适也取决于观众。一项 UK 调查发现，94% 的受访者表示现场活动带来额外风险，并指出无障碍服务不一致，同时估算每年潜在观众消费额为 £402 million。这些发现说明，无障碍条件应纳入需求测算。如果潜在购票者无法确认自己能否安全到场并使用场馆，那么他们对艺人的兴趣未必会转化为购票。
£402 million 是潜在观众消费额的估算值，并非单场巡演可以列入预算的收入。实际操作中，应先确认每个拟选场馆能够提供什么，再设定销售目标。请主办方确认购票者将收到哪些无障碍信息、场馆能够提供哪些安排，以及活动前由谁答复相关问题。若答复仍取决于之后的核实，就应记录在筹备文件中，而不能作为已售门票的假设。
无障碍条件影响的不只是场馆标称容量。容量数字告诉艺人场馆最多可容纳多少张门票，但单凭这个数字，无法判断目标观众能否使用场馆，也无法判断购票者是否掌握足够信息来作出决定。当预算假定所有潜在销售机会都同样可实现时，这一差距就格外重要。调查关于风险和无障碍服务不一致的发现，让艺人有理由逐一核实各个场馆的情况。
在接受保底前完成核实
巡演邀约通常会列出日期、场地和财务方案。在将其视为可行站点并接受之前，艺人或唱片公司可以要求对方简要回答以下问题：
- 拟选场馆适合这场演出吗，日期是否已确认？
- 这场活动的预算会采用多少可售门票容量？
- 场馆能够确认哪些无障碍安排，购票者将如何了解这些安排？
- 哪些费用取决于所选场地，需要售出多少门票才能覆盖这些费用？
- 门票开售前，谁负责解决尚未答复的场馆或无障碍问题？
这些核实把两项限制纳入同一份预算。合适场馆短缺，限制了巡演可以在哪些地方举办。 选定场馆后，无障碍服务不一致可能限制能够到场的观众。提高对当地兴趣程度的一般性估算，并不能解决其中任何一项问题。主办方和艺人需要确定具体场地，并制定可信的方案，将观众兴趣转化为实际到场。
根据场地决定巡演路线
对于正在发展的艺人，这可能改变巡演计划的先后顺序。先比较已确认的场馆，再把城市视为固定站点。如果某个场地要求的销售目标缺乏依据，就先寻找其他日期或场地，再决定是否进入该市场。如果无障碍详情尚未确定，就先解决问题，再在收入计划中采用场馆标称的全部容量。唱片公司也可以用同一流程，更清楚地判断一场演出值得获得多少支持。
具体做法是：按已确认且合适的场地，以及该场地能够接待的观众，为每个站点制定预算。场馆是否可用决定巡演扩展的一项限制；购票者能否到场则决定另一项限制。只有在订场决策中同时考虑这两项限制，并且尚未支出预期票房收入时，巡演预算才真正有用。
